¿Cuántas veces viendo a una persona sientes algo negativo pensando en el role que ocupa?
Poco a poco según le vas conociendo te das cuenta de que no es como pensaste. A veces el cerebro juega estas malas pasadas, por eso es muy importante reconocer la idea de función y persona.
Las metodologías ágiles han ido cambiado y evolucionando con el tiempo, por eso hablan de adaptación y mejora continua.
Los roles como parte de los frameworks en este caso Scrum , también necesitan ir adaptándose. En los últimos meses se habla del scrum máster como algo a desaparecer porque no ha sabido o ha dejado a un lado su principal misión.
El problema está en que no hay un consenso claro de las funciones que debe hacer un scrum máster en las organizaciones y eso deja muy libre la interpretación del resto de compañeros y del propio Scrum Máster, para hacer o no hacer.
Una función que si tengo clara que debe hacer es servir al equipo y a la organización y que mejor manera que identificando las funciones que falta por cubrir o son innecesarias.
Si se consigue una buena lista de responsabilidades (funciones) se reparten entre los miembros del equipo o de la organización y se olvidan las etiquetas (Scrum Master, Po, manager, etc.) se dejaría de presuponer que deben o no hacer; y la empresa o el equipo avanzaría.
¿Qué función falta en tú equipo? ¿Y en tu organización? ¿Qué función deberías asumir?